从香港证监会的角度看，这场监管风暴的直接触发点，是市场扩容与执业质量之间的裂痕。2025年港股IPO募资额同比暴涨约224%，达到2858亿港元，但保荐人的尽职调查却全面“掉链子”。
2026年1月，香港证监会发出措辞严厉的通函，直指保荐人存在“招股书复制粘贴、主要人员同时监督超6宗在审项目”等多项严重缺失。
随后，监管层联合廉政公署展开了至少三轮针对中资券商的突击搜查，其中仅“熔断行动”一案就查获配售内幕交易案涉资3.15亿港元，逮捕8名涉案人员。监管层的核心逻辑是：对短期的违规套利“零容忍”，才能从根本上修复国际投资者对香港市场法治的信心。
但代价也立竿见影——收紧内地投资者开户门槛后，部分小市值非港股通标的面临流动性抽离的抛售压力，这是制度净化过程中不得不承受的阵痛。
对正在入场的长线资金来说，严监管带来的直接效果是上市公司“基因”的根本性迭代。港交所18C章在2023年3月生效后，又在2024年9月大幅降低硬科技企业上市门槛：已商业化公司市值要求从60亿港元降至40亿港元，未商业化公司市值要求从100亿港元降至80亿港元。
这一“严合规+宽准入”的双向设计，直接改变了港股IPO的行业结构。2026年前四个月，科技、医药行业募资占比达到65%，AI芯片企业曦智科技上市首日暴涨383%——但吸引阿布扎比投资局大额认购的，不是首日涨幅，而是“能否拿到足够多的中国硬科技资产筹码”。
香港证监会通过执行18C章和18A章，为未盈利但具备核心技术壁垒的企业打开融资窗口，同时对迈瑞医疗、新济医药等项目的合规细节刨根问底——如要求补充说明子公司空壳化、增资入股公允性等问题，这其实是在帮长线资金提前做了一轮“排雷”。
当市场上可供配置的标的从模式创新转向硬核技术，且这些标的的财务真实性经过严格审核，养老金、主权基金等“耐心资本”的长期配置逻辑才有了落脚点。
而从基石投资者的角度看，严监管正在驱赶短期套利资金，改变整个市场的回报预期。2023年港股低迷期，大型IPO基石名单中几乎看不到公募基金和险资的身影；而到2026年，基石投资者认购占比已提升至40.7%，参与机构超过300家，合计认购金额逾450亿港元。
但与传统基石投资者追求首日50%以上溢价、6个月锁定期即套现离场的逻辑不同，当前的进场主力——中东主权基金和内地险资——算账方式完全不同。
阿布扎比投资局等中东基金以3-5年持有周期布局，核心诉求是“获取稀缺标的筹码”；泰康、平安等内地险资年内已参与17家港股IPO基石投资，总金额超25亿港元，它们在低利率环境下寻求的是“长期年化回报跑赢债券”，甚至愿意接受6个月内的暂时破发。
这表明，严监管筛选出的高质量供给，与追求确定性、长周期的配置型资金之间，已经形成正反馈。
国际投行的预判，进一步验证了这一趋势的结构性特征。高盛维持中国股票“超配”评级，预计MSCI中国指数未来12个月有约10%以上上行空间，核心逻辑是港股5.7%的股息率显著高于全球主要市场，且恒指季检调整将推动被动型全球基金增持。
摩根士丹利预计恒生指数2027年二季度有望升至28400点，支撑因素包括企业盈利改善和中东主权基金参与比例从20%攀升至近40%。
但需要看到的是，这种乐观并非没有前提——主动型外资在2026年3月后流入趋势有所反复，全球基金配置港股的比例同期从8.1%降至6.6%，部分对冲基金在积累浮盈后出现兑现行为，资金存在结构性分化。
这正是严监管尚未完成“信任重建”的体现：当合规成本抬高IPO门槛、短期套利空间被压缩时，部分灵活资金退出是正常现象，市场真正从“交易市”转向“配置市”，需要更长的时间验证。
回到问题本身：长期看，港股IPO严监管能否吸引更多长线资金进场？答案是能，但路径不是线性的。
严监管正在完成三件事——第一，通过打击配售内幕交易和虚假披露，恢复市场的信息效率，让定价机制不再被操纵；第二，通过18C章等制度创新，把上市资源从同质化的模式创新导向硬科技赛道，为全球资金提供稀缺的中国技术资产；第三，通过提高合规门槛，自然淘汰追求短期套利的资金，为中东主权基金、内地险资、欧美养老金等配置型长线资金腾挪出空间。
短期阵痛无法回避——中小券商业务收缩、小市值标的流动性承压、部分外资观望——但市场底层逻辑已经从“关系驱动”切换到“规则驱动”。
当香港特首李家超强调“稳定性与确定性是吸引长线资金的核心优势”、MSCI中国指数股息率维持在5.7%的高位时，这场制度净化的终局，可能真的是让香港在10到15年后成为全球长线资金配置中国资产的枢纽。只不过，当下的每一步全国股票配资平台，都是在为更贵的信用买单。
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